PMC生產計劃及物料控製

首頁能力培訓崗位勝任力公開培訓

《PMC生產計劃及物料控製》

2019年崗位勝任力培訓課堂表詳見每期招生簡章.報名熱線:0731-55575337)


課程背景

生產計劃和物料控製(PMC)部門是一個企業“心髒”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控製等,其製度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控製(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控製,並諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠製造成本和縮短製造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

授課人員

生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員

課程大綱

銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
銷售計劃/生產計劃控製流程--- (包括項目計劃)
一級主生產計劃/二級生產計劃進度控製
物流計劃跟進與存量管製

課程收益

建立製定完善的生產與物控運作體係 
預測及製定合理的短、中、長期銷售計劃 
對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析 
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃
配合生產計劃做到良好物料損耗控製和備料 

講師介紹

授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。